Piano per la Parità di Genere

Finalità e principi

ANPAI APS riconosce la parità di genere, la dignità della persona, la non discriminazione e l’uguaglianza delle opportunità come principi trasversali della propria azione. Il presente Piano mira a tradurre tali principi in misure concrete, verificabili e progressivamente migliorabili.

Il GEP si applica, per quanto compatibile con la natura associativa dell’ente, a soci, membri degli organi direttivi, collaboratori, consulenti, docenti, volontari, partner, partecipanti a progetti, eventi e percorsi formativi promossi o coordinati da ANPAI.

Governance del GEP

Il Consiglio Direttivo individua un/una Referente per la Parità di Genere, incaricato/a di coordinare l’attuazione del Piano, raccogliere dati e indicatori, proporre azioni correttive e predisporre una relazione periodica sullo stato di avanzamento.

Il referente opera in raccordo con il Presidente, il Consiglio Direttivo e gli eventuali responsabili di progetto o di area.

Requisiti minimi di processo

3.1 GEP pubblico e formalmente adottato

Il presente documento è adottato mediante atto formale dell’organo dirigente di ANPAI APS e viene pubblicato sul sito istituzionale in una sezione facilmente accessibile. Eventuali aggiornamenti e revisioni successive saranno ugualmente pubblicati.

Obiettivo Garantire trasparenza, accessibilità e tracciabilità delle politiche di parità di genere.

3.2 Risorse dedicate

ANPAI assegna risorse organizzative e competenze dedicate all’attuazione del GEP. In particolare:

• nomina di un/una Referente per la Parità di Genere;
• coinvolgimento del Consiglio Direttivo nella supervisione delle misure;
• possibile ricorso a professionalità esterne qualificate per formazione, consulenza e monitoraggio;
• previsione, quando necessario, di una quota di budget all’interno di progetti, attività formative ed eventi dedicata alle azioni di inclusione e parità.

3.3 Raccolta e monitoraggio dei dati

ANPAI adotta, nel rispetto della normativa sulla protezione dei dati personali, un sistema di raccolta e analisi di dati aggregati e, ove pertinente, disaggregati per genere, relativi alla partecipazione e alla rappresentanza nelle proprie attività.

Il monitoraggio viene effettuato almeno annualmente e confluisce in una relazione di sintesi. La relazione può includere, tra gli altri, i seguenti indicatori:

• composizione di genere degli organi associativi;
• partecipazione di genere a eventi, corsi e progetti;
• composizione di relatori, docenti, mentor, consulenti e gruppi di lavoro;
• presenza di donne in ruoli di coordinamento o responsabilità;
• numero di attività formative o informative dedicate ai temi della parità e della non discriminazione;
• eventuali segnalazioni ricevute e misure adottate, in forma anonima e aggregata.

3.4 Formazione e sensibilizzazione

ANPAI promuove iniziative periodiche di sensibilizzazione e formazione rivolte a membri degli organi direttivi, soci, collaboratori e persone coinvolte nei progetti. Le attività possono riguardare:

• pregiudizi e stereotipi di genere, anche inconsci;
• linguaggio inclusivo e comunicazione non discriminatoria;
• prevenzione di molestie, discriminazioni e comportamenti inappropriati;
• pari opportunità nei processi di selezione, assegnazione di incarichi e visibilità pubblica;
• impatti di genere delle tecnologie e dei sistemi di Intelligenza Artificiale.

Aree tematiche e misure concrete

4.1 Equilibrio tra vita privata, vita professionale e cultura organizzativa

• favorire, quando possibile, modalità di partecipazione flessibili e da remoto;
• programmare riunioni e attività in fasce orarie compatibili con esigenze di cura familiare;
• promuovere una cultura organizzativa orientata al rispetto, alla collaborazione e alla valorizzazione delle differenze;
• prevedere soluzioni organizzative che riducano barriere alla partecipazione.

4.2 Equilibrio di genere nella leadership e nei processi decisionali

• monitorare la composizione di genere degli organi e dei gruppi di lavoro;
• favorire una rappresentanza equilibrata nelle responsabilità associative e progettuali;
• promuovere la presenza femminile in panel, tavoli di lavoro, eventi e attività di rappresentanza;
• adottare criteri trasparenti per l’attribuzione di incarichi e responsabilità.

4.3 Parità di genere nelle selezioni, negli incarichi e nello sviluppo professionale

• utilizzare criteri di selezione fondati su competenze, esperienza e coerenza con l’incarico;
• evitare formulazioni discriminatorie o stereotipate negli avvisi e nelle comunicazioni;
• favorire pari accesso a opportunità formative, di docenza, mentoring, consulenza e coordinamento;
• monitorare eventuali squilibri significativi nell’assegnazione degli incarichi.

4.4 Integrazione della dimensione di genere nei contenuti di ricerca, innovazione e formazione

In coerenza con la missione di ANPAI nel campo dell’Intelligenza Artificiale, l’associazione considera la dimensione di genere anche nella progettazione e nella diffusione di contenuti tecnologici.

• promuovere attenzione ai bias di genere nei dataset e nei sistemi di IA;
• inserire riferimenti a equità, inclusione e non discriminazione nei percorsi formativi;
• favorire la partecipazione di esperte e professioniste nei programmi, nei progetti e nelle attività divulgative;
• considerare gli effetti differenziati delle tecnologie sui diversi gruppi di persone, ove pertinenti.

4.5 Misure contro la violenza di genere, le molestie e le discriminazioni

• adozione di un principio di tolleranza zero verso molestie, discriminazioni e comportamenti lesivi della dignità personale;
• individuazione di un canale riservato per segnalazioni al Referente GEP o al Presidente;
• gestione delle segnalazioni con riservatezza, imparzialità e tempestività;
• adozione di misure organizzative o disciplinari compatibili con statuto, regolamenti e normativa applicabile;
• possibilità di indirizzare la persona interessata verso servizi competenti esterni, quando necessario.

Obiettivi, azioni e indicatori

Monitoraggio e revisione

Il GEP è soggetto a monitoraggio periodico. Il Referente predispone almeno una volta l’anno un breve rapporto di attuazione, sottoposto al Consiglio Direttivo. Il Piano viene riesaminato almeno ogni due anni o prima, qualora intervengano modifiche normative, organizzative o progettuali rilevanti.

Comunicazione e pubblicità

ANPAI assicura la diffusione del Piano attraverso il proprio sito web istituzionale e, quando opportuno, attraverso comunicazioni ai soci, newsletter, materiali progettuali, attività formative e canali social.

Entrata in vigore

Il presente Piano entra in vigore dalla data della sua approvazione da parte del Consiglio Direttivo di ANPAI APS.

Nota di stato: il documento sorgente ricevuto indica che l’approvazione deve ancora essere adottata con delibera del Consiglio Direttivo. La pubblicazione online non sostituisce tale atto formale.

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