工具
我们核实必须解决什么问题,为谁解决问题,并以何种衡量结果。
需要时
在解决方案出现之前,问题、过程和数据。
一个想法似乎很有希望,但在真正的进程中是不可持续的。 目标不明确、数据不足、隐藏费用或未确定的责任可能损害项目的发展。
事实
我们分析进程、数据、技能、整合、时间和资源。
赔偿责任
我们强调风险、人类控制、作用和将要作出的决定。
内容包括
了解项目是否值得离开。
评估以具体案例为基础,并返回可用要素以进行、纠正设定或停止。
我们澄清使用的案例
我们界定了问题、用户、预期成果以及评估标准。
我们来检查一下
我们重建活动、决策点、数据提供和业务依赖。
我们评估条件
我们明确提供资源、预期好处、制约因素、责任和重大风险。
我们比较其他选择
我们指出在出现任何事态发展之前应考虑的检查和选择。
我们的工作方式
初步分析,以提高认识的方式作出决定。
- 01
初次简介
我们收集目标、背景、参与人员和已有的材料。
- 02
操作比较
我们倾听所涉及的职能,重建真正的进程。
- 03
评价
我们分析可行性、预期价值、依赖性、风险和可能的替代办法。
- 04
结论
我们提出了优先事项,并提出了下一步的明确建议。
你有什么发现
决定是否继续的具体内容。
评价说明
以可以理解的方式描述目标、条件、限制和假设。
关键问题地图
缺少数据、风险、依赖性和有待完成的检查。
今后的步骤
关于试验、修订、深化或停止的动机性指示。
企业、初创企业、机构和公共行政部门。
当存在使用情况、评价项目或供应商收到的建议书时,这项服务是有用的,在作出承诺之前可以独立阅读。
师便打.