01方向
初步分析和选择优先事项
我们的重点是决定是否启动人工智能项目的必要性、所涉进程和必要条件。
- 目标和用户
- 数据和制约因素
- 预期价值
- 第一个风险
我们的作用
在选择模型之前,你必须了解问题所在.
我们不是从已经选择的技术开始的。 我们分析需要、进程和预期成果,然后确定必要的技能。
协会活动
代表性、职业对抗、社区和共同倡议。
应要求提供服务
启动前确定目标、活动、责任和成果的干预措施。
我们该怎么办?
六个服务,
六个服务,
从一个具体的目标建立起来。
每项干预都是在初步比较后确定的。 实际活动取决于项目的背景、成熟程度和所需技能。
02设计
A. 大赦国际和组织程序中的代理人
我们提供活动、步骤和责任,以便在不丧失控制、质量和人力监督的情况下整合人工智能系统和代理人。
- 进程地图
- 代理人的作用
- 人类控制
- 操作 KPI
03评价
评价人工智能项目和解决办法
我们分析使用、替代品和供应商的情况,以便确定可读的可行性、成本、收益、依赖性和风险。
- 技术可行性
- 费用和福利
- 假设 ROI
- 选项之间的比较
04治理
AI Act、作用和风险管理
我们帮助本组织阅读义务、责任和控制,将它们与真正的制度和内部进程联系起来。
- 系统清单
- 作用和责任
- 风险和控制
- 路线图调整
05技能
角色培训和AI扫盲
我们为高管,专业人士,控制职能和在工作中使用AI的人设计了可以理解的操作路径.
- 所需经费分析
- 角色路径
- 实际讲习班
- 学习的核实
06公司
企业 AI 方案设计
我们把业务需要转变为一个可核查的项目:目标、进程、用户、数据、预期价值、原型和发展优先事项。
- 分析需求
- 使用案例的结构
- 原型和实验
- 发展计划
金属 ANPAI
明白吗?
明白吗?
设计.
检查。
在我们开始之前,我们分享我们应做什么、谁参与、交付什么以及如何核实工作。
- 01
监听
我们理解问题、背景、所涉人员和预期结果。
- 02
拳击
我们评价所需程序、数据、技术、规则、风险和技能。
- 03
提议
我们界定活动、工作组、时间、责任和成果。
- 04
实现和核查
我们开展工作,分享进展,核实商定结果。
你有什么发现
明确结果,准备使用.
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问题、目标、制约因素和优先事项以可以理解的方式描述。
理由决定
选择如何行事的替代办法、条件、风险和标准。
行动计划
采取行动的活动、责任、技能、时间和检查。
从这里开始